Developing an individual performance management instrument for Overberg District Municipality
Date
2004-12
Authors
Prins, Henry F.
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Stellenbosch : Stellenbosch University
Abstract
ENGLISH ABSTRACT: Overberg District Municipality is required by law to develop and implement a
organisational performance management system. This requirement by law is in
recognition of the need for government to take real steps to ensure that municipalities
effectively deliver on their constitutional mandate.
The transformation of local government ushered in a pertinent focus on developing and
implementing performance management systems. The researcher experienced that
municipalities are at this stage primarily focusing on developing systems for
organisational performance management, resulting in minimum attention to individual
performance management.
The purpose of this research is to develop an individual performance management
instrument, integrating the strategic objectives as identified in the Integrated
Development Plan of the Overberg District Municipality with the objectives of the
individual. The proposed instrument should enhance integrated human resource
management and be commensurate with applicable labour legislation.
A literature review of performance management and related human resource
management practices was conducted in order to gain better insight into the topic.
Further to this, legislation and policy documents were analysed with specific reference
to performance management. After gathering the information through the literature
review, a proposed individual performance management instrument was developed and
submitted to subject matter experts for their input.
The research is concluded with a presentation of recommendations for implementation
at Overberg District Municipality.
AFRIKAANSE OPSOMMING: Die Overberg Distriksmunisipaliteit moet volgens wet 'n organisatoriese prestasiebestuurstelsel ontwikkel en implementeer. Hierdie wetlike vereiste erken die vereiste dat die regering doelgerigte stappe moet doen om te verseker dat munisipaliteite hul grondwetlike mandaat doeltreffend uitvoer. Die transformasie van plaaslike regering het 'n besliste fokus op die ontwikkeling en implementering van prestasiebestuurstelsels meegebring. Die navorser het ondervind dat munisipaliteite op hierdie stadium hoofsaaklik op die ontwikkeling van stelsels vir organisatoriese prestasiebestuur ingestel is, en dus die minimum aandag aan individuele prestasiebestuur gee. Die oogmerk van hierdie navorsing is om 'n individuele prestasiebestuursinstrument te ontwikkel, en daardeur die strategiese doelwitte wat in die Geintegreerde Ontwikkelingsplan van die Overberg Distriksmunisipaliteit geidentifiseer is, met die individu se doelwitte te integreer. Die voorgestelde instrument moet geintegreerde menslikehulpbronbestuur versterk en in ooreenstemming met toepaslike arbeidswetgewing wees. 'n Literatuuroorsig van prestasiebestuur en verwante menslike hulpbronbestuurspraktyke is gedoen ten einde 'n beter begrip van die onderwerp te kry. Verder is wetgewing en beleidsdokumente ontleed met spesifieke verwysing na prestasiebestuur. Nadat die inligting by wyse van die literatuuroorsig versamel is, is 'n voorgestelde individuele prestasiebestuursinstrument ontwikkel en aan kundiges op hierdie gebied voorgelê vir hulle insette. Die navorsing is afgesluit met aanbevelings vir implementering by die Overberg Distriksmunisipaliteit.
AFRIKAANSE OPSOMMING: Die Overberg Distriksmunisipaliteit moet volgens wet 'n organisatoriese prestasiebestuurstelsel ontwikkel en implementeer. Hierdie wetlike vereiste erken die vereiste dat die regering doelgerigte stappe moet doen om te verseker dat munisipaliteite hul grondwetlike mandaat doeltreffend uitvoer. Die transformasie van plaaslike regering het 'n besliste fokus op die ontwikkeling en implementering van prestasiebestuurstelsels meegebring. Die navorser het ondervind dat munisipaliteite op hierdie stadium hoofsaaklik op die ontwikkeling van stelsels vir organisatoriese prestasiebestuur ingestel is, en dus die minimum aandag aan individuele prestasiebestuur gee. Die oogmerk van hierdie navorsing is om 'n individuele prestasiebestuursinstrument te ontwikkel, en daardeur die strategiese doelwitte wat in die Geintegreerde Ontwikkelingsplan van die Overberg Distriksmunisipaliteit geidentifiseer is, met die individu se doelwitte te integreer. Die voorgestelde instrument moet geintegreerde menslikehulpbronbestuur versterk en in ooreenstemming met toepaslike arbeidswetgewing wees. 'n Literatuuroorsig van prestasiebestuur en verwante menslike hulpbronbestuurspraktyke is gedoen ten einde 'n beter begrip van die onderwerp te kry. Verder is wetgewing en beleidsdokumente ontleed met spesifieke verwysing na prestasiebestuur. Nadat die inligting by wyse van die literatuuroorsig versamel is, is 'n voorgestelde individuele prestasiebestuursinstrument ontwikkel en aan kundiges op hierdie gebied voorgelê vir hulle insette. Die navorsing is afgesluit met aanbevelings vir implementering by die Overberg Distriksmunisipaliteit.
Description
Thesis (MPA)--Stellenbosch University, 2004.
Keywords
Performance -- Management, Local government -- South Africa -- Overberg, Employees -- Rating of, Dissertations -- Public management and planning, Theses -- Public management and planning